編者按：習近平總書記強調(diào)“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！笔〉谑宕吸h代會報告把創(chuàng)新擺在發(fā)展的首要位置，明確提出要“創(chuàng)新制勝”。作為省屬國有企業(yè)，浙江土畜素以穩(wěn)健經(jīng)營為本，但土畜人的血液中同樣流淌著敢為人先、守正創(chuàng)新的精神，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、模式創(chuàng)新……不破不立，于破立之間尋找高質(zhì)量發(fā)展路徑，著力打造“創(chuàng)新土畜”。
今天推出公司《創(chuàng)新熱土 蓄力前行》系列報道首篇：做箱包外貿(mào)供應鏈的集大成者。
“8月9日11:35 杭州—廣州，請準時登機?！鼻耙惶焐衔?，浙江土畜執(zhí)行總裁仲洪生的手機收到了航班確認信息，相比疫情前每個月出國飛往柬埔寨，現(xiàn)在他的目的地改成了廣州，前往公司箱包設計打樣中心。
在浙江土畜做箱包外貿(mào)30多年，仲洪生見證了市場的風風火火，也目睹了這兩年的瞬息萬變。中美貿(mào)易摩擦，主力美國市場開始執(zhí)行箱包出口43.6%的高額關稅，不少同行的訂單斷崖式下滑，而仲洪生帶領他的團隊逆勢而上，年出口創(chuàng)下8000余萬美元新高。如何能在外貿(mào)的“寒冬”里闖出一片天空，在蛋糕縮小的情況下把自己的占比提高，他解釋到，“我們在供應鏈上做了一些創(chuàng)新，與上游原料、生產(chǎn)商緊密抱團，和客戶形成命運共同體”。
（柬埔寨工廠車間）
大膽走出去，開辟東南亞供應鏈
打開浙江土畜箱包業(yè)務供應商朋友圈，20多家工廠中超過一半合作年份在10年以上，合作金額排在前列的幾家合作年份更是超過20年。相比單純買進賣出，仲洪生團隊逐步轉(zhuǎn)向全供應鏈管理，從箱包加工廠到面料廠、輔料廠，小到每一條拉鏈、每一顆扣子都自行采購，再交由加工廠生產(chǎn)。正是對上游供應鏈的精益管理，2017年，他積極響應國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，攜手上游布料供應商、加工企業(yè)大膽走出去，在柬埔寨投資辦廠?！拔覀兊郊砥艺◤S的初衷，并不是為了應對貿(mào)易摩擦?！敝俸樯f，當時他們考慮的是國內(nèi)各項成本上升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越小。沒想到當初投下的種子在這兩年快速成長，收獲了奇效。
“因為有柬埔寨工廠，不少美國客商更愿意在我們這里下單?！敝俸樯f，柬埔寨工廠像是給客戶吃了一顆定心丸，他們更愿意將一些訂單下給兼有國內(nèi)國外工廠的企業(yè)。從一開始支持上游加工企業(yè)合作設廠，到如今發(fā)展3-4家當?shù)胤€(wěn)定供貨企業(yè)，公司每年通過柬埔寨出口的箱包也從百余萬美元躍升至現(xiàn)在的3000多萬美金。仲洪生和他的團隊用實際行動，向客戶展示了國內(nèi)國外雙線全供應鏈管理能力。
（指導上游供應商）
國外出不去，那就在國內(nèi)做文章
疫情這兩年改變最多的不僅僅是傳統(tǒng)外貿(mào)的營銷方式，還有仲洪生團隊的出差目的地。柬埔寨、歐洲、美國變成了河南、江蘇、廣東，“原來大部分時間是出國協(xié)調(diào)海外工廠生產(chǎn)管控、拜訪客戶”，仲洪生說，“現(xiàn)在出不去，我們要把國內(nèi)上游供應鏈做深做強?！?海外產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，很大程度依賴于國內(nèi)上游支持，一旦原料供給出現(xiàn)問題，海外生產(chǎn)就將面臨空窗的風險。
一方面，他和團隊靠前進入設計開發(fā)端。這兩年相繼在杭州、嘉興、駐馬店、廣州等供應商所在城市成立箱包設計打樣中心，強化設計研發(fā)能力，特別是廣州的打樣中心靠近箱包產(chǎn)業(yè)集聚地、離柬埔寨工廠擁有距離優(yōu)勢，為海外設計、原料供給提供了有力支撐。另一方面，靠后在檢測認證上下功夫。充分利用公司檢測中心優(yōu)勢，根據(jù)國外客戶要求，增添產(chǎn)品檢測設備，建立上游研發(fā)設計、國內(nèi)國外生產(chǎn)、下游檢測服務的全供應鏈體系。
（供應商、客戶交流會）
客戶是上帝，但更是命運共同體
“把客人當自己的孩子培養(yǎng)”，面對愈發(fā)嚴峻的市場環(huán)境，仲洪生有他的“信條”，客戶是上帝、是孩子、更是命運共同體。除了和上游供應商抱團取暖，他和團隊加大力度滿足老客戶的任何需求。成本上升、市場下行時主動讓利，大家定期坐下來共同討論對策，讓客戶感受到共克時艱的暖意；嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，越是艱難行情越要保證產(chǎn)品質(zhì)量，打造浙江土畜惠元箱包“金名片”。
在柬埔寨工業(yè)園工廠選址時，有客戶的身影；在廣州設計中心產(chǎn)品打樣時，有客戶的主意；在公司供應商交流會業(yè)務商討時，有客戶的發(fā)言……讓客戶參與到供應鏈中，為業(yè)務發(fā)展出謀劃策，既能精準了解、滿足客戶真實需求，又能進一步加深上下游的合作關系。這不僅僅是單純的生意往來，更是命運與共的聯(lián)結(jié)紐帶?！拔覀儸F(xiàn)在手上的老客人，很多合作年份超過10年以上”仲洪生說，在精心呵護、陪伴客戶成長的同時，也見證了自身的發(fā)展。
創(chuàng)新，是科技進步引領的產(chǎn)業(yè)變革，是原有業(yè)務、組織模式逐步完善的管理改進。相比“高大上”的技術創(chuàng)新，業(yè)務組織管理創(chuàng)新就發(fā)生在我們身邊。仲洪生和他的團隊深耕傳統(tǒng)外貿(mào)供應鏈，組建企業(yè)聯(lián)盟形成規(guī)模效益，整合從材料供應到生產(chǎn)加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈體系的創(chuàng)新迭代升級，打造成本控制和響應效率的標桿樣本，努力成為箱包外貿(mào)供應鏈的集大成者。
（辦公室供稿）
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