浙江土畜智慧外貿(mào)管理平臺(tái)及業(yè)務(wù)共享流程于9月1日在試點(diǎn)部門正式上線運(yùn)行。為了更好地介紹新系統(tǒng)、講解新功能，讓業(yè)務(wù)一線盡快熟悉上手，數(shù)字與信息化部在8月30日至31日舉辦了兩場(chǎng)智慧外貿(mào)管理平臺(tái)及業(yè)務(wù)共享培訓(xùn)， 業(yè)務(wù)十一部，業(yè)務(wù)十五部和業(yè)務(wù)二十二部等三個(gè)試點(diǎn)部門共88位業(yè)務(wù)骨干參加此次培訓(xùn)。公司總經(jīng)理?xiàng)钴S勝，執(zhí)行總裁畢文杰、執(zhí)行總裁任國(guó)奎出席培訓(xùn)會(huì)。
楊總在會(huì)上指出，數(shù)字化改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，當(dāng)前數(shù)字土畜建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)磨合期，幾套新系統(tǒng)同時(shí)上線，全體員工將面臨較長(zhǎng)時(shí)間的管控模式變化和系統(tǒng)切換，也會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的新情況、新問題，這需要大家齊心協(xié)力、緊密配合、攻堅(jiān)克難。公司各部室在系統(tǒng)上線時(shí)要群策群力，緊密協(xié)同配合，為公司加快數(shù)字化改革，打造數(shù)字土畜作出貢獻(xiàn)。
杭州全順項(xiàng)目顧問圍繞出口，進(jìn)口，內(nèi)貿(mào)三大板塊，對(duì)土畜智慧外貿(mào)管理平臺(tái)操作流程、新老系統(tǒng)差異進(jìn)行了詳細(xì)講解，并就參訓(xùn)人員針對(duì)新系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景提出的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流。
智慧平臺(tái)的正式上線，進(jìn)一步提升了公司制度流程化、流程信息化、信息智能化的水平，為下一步土畜智慧外貿(mào)管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)共享在全公司范圍內(nèi)的全面運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
(數(shù)字與信息化部供稿)
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